精英之路 | 美丽生态组织2019年人力资源专项培训

发布时间：2019-06-19       为提升各层级人力资源人员的专业水平及职业素养，掌握新版信息化管理平台操作技能，构建良好思维模式，增强履行职责能力，助力公司战略目标落地，2019年6月18日，深圳美丽生态股份有限公司组织了“2019年人力资源专项培训活动”，美丽生态股份公司及各（子）分公司人力资源相关人员共计28人参与了此次培训。

本次人力资源专项培训主要围绕四个主题进行，分别是：《企业人才盘点的工作策略、工具方法与实践》、《新环境下劳动合同法的应用与风险规避》、《作为企业HR如何实现企业规章制度的有效实施与监督》、《做为企业HR如何精准甄选合适人才？》。

PART1：《企业人才盘点的工作策略、工具方法与实践》

由股份有限公司人力经理舒茜女士作该主题培训，培训内容主要围绕企业人才盘点目的、企业人才盘点操作模式、企业人才盘点核心工具及策略方法等四大模块进行，其中重点剖析 360度绩效考核法、IBA 能力评估、潜力与胜任力评估、九宫格与人才地图、人才盘点系统、人才画像构建六项常用工具，并运用实际案例进行各项数据解析阐述，提升了参培人员的理论知识和实操水平。

股份公司人力经理舒茜女士作主题培训

PART2：《新环境下劳动合同法的应用与风险规避》

由股份公司所属控股子公司福建省隧道工程有限公司人资经理朱艳杰女士做该主题培训，内容主要涉及劳动法与劳动合同法的关系、劳动合同法的立法背景、劳动合同法重点常用内容解析与风险规避、典型案例分析等四个部分，重点对劳动合同法常用内容涉及劳动合同的必备条款、签订、解除、试用期约定、经济补偿及风险规避等展开深入宣讲。最后，参培员工对过程中列举的典型案例进行了热烈的讨论、分析并取得了一致意见。

福建隧道人资经理朱艳杰女士作主题培训

PART3：《作为企业HR如何实现企业规章制度的有效实施与监督》

由股份公司全资子公司江苏八达园林有限责任公司人资经理袁杰先生做该主题培训。培训内容主要围绕企业规章制度建立的目的、企业规章制度建立的要求、企业规章制度建立的意义、企业规章制度建立的作用及企业规章制度如何实施等五个部分进行，其中重点分析了外资企业、国内上市企业、国内民营企业规章制度现状的优劣势及矛盾，并对规章制度实施常见问题的进行了归纳汇总。并结合具体案例，阐述了HR从业的基本要求及职业素养，总结了作为HR建立行之有效的企业规章制度的8个工作技巧。

八达人资经理袁杰先生作主题培训

PART4：《作为企业HR如何实现企业规章制度的有效实施与监督》

由股份公司全资子公司宁波市风景园林设计研究院有限公司及浙江深华新生态建设发展有限公司人资经理董燕萍女士做该主题培训，主要包括招聘管理、招聘渠道、招聘核心程序、招聘管理流程等四个部分,其中重点对招聘管理的内容、核心程序、甄选的核心内容进行了阐述，对人才素质测评工具、结构化面试、MBTI、LCD做具体案例分享。

PART5：

本次培训以“岛屿式”讨论模式进行，现场学员围绕这四个主题展开了热烈的讨论。在听课和相互交流的过程中，深入了解先进的人资管理理念，同时通过设置大量的实践环节，生动有趣的宣讲培训内容，通俗易懂的讲解重点专业部分，让参训学员能够避免纸上谈兵，进而高效掌握人力资源工作技巧。

培训现场学员热烈讨论

宣讲人员与公司领导合影

PART6：

股份公司审计监察中心总经理夏勃夫先生对自身学习与工作的一些心得进行了简短分享，希望同事们能充分认识此次培训意义，珍惜这次难得的学习机会，聚精会神、认认真真把人力资源实务方面的知识学扎实，并能积极地应用到工作当中去！

PART7：

最后，由股份公司常务副总经理林松先生作培训总结，一是公司正处于迈向高质量发展的关键时期，相应的对人才战略也提出了新要求：要明确人力资源工作在集团的定位，做好公司战略的承接者和践行者、做好公司人力资源制度的执行者、监督者和公司用人风险的防控者、做好人力资源专业服务的提供者；二是强调员工对自身的要求，要不断提高自身能力素养，真正成长为一名合格的人力资源管理人员，还需要大家在今后的日常工作当中充分发挥自己的主观能动性，不断学习，坚持实践，从而进一步使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化、信息化的道路。

共识在交流中凝聚，思想在研讨中升华。本次培训既有深度解读，又有交流研讨，既有经验分享，又有实践演练，内容丰富、形式多彩、方法灵活，为股份公司及各子（分）公司未来开展人力资源管理工作夯实基础。
未来，公司将根据发展的需要，继续贯彻落实好人力资源管理工作，以更加科学合理的方式方法，深入培养、发掘和使用高素质人才，储备具有强大的知识和技能的人才，为公司变革发展提供强有力的支撑。

与会人员合影留念